až -50 % na oblíbené produkty
V rámci projektu EcoVision pro tebe vybíráme ekologické modely známých značek z recyklovaných, veganských, biologicky odbouratelných a dalších materiálů, které přispívají k ochraně a zachování životního prostředí.
Nedovolte, aby vám cokoli bránilo předvést se v dámské sportovní podprsence Nike Indy.
Skvěle se hodí na tréninky i hodiny tance, díky středně silné podpoře pevně drží a udrží vše na svém místě. Hladká a pevná tkanina dodává podprsence čistý vzhled samostatně nebo pod topem, takže ji můžete nosit, jak se vám zlíbí. Speciálně navržené vycpávky jsou odnímatelné a vyrobené tak, aby zůstaly na svém místě, když chcete získat dodatečné krytí. Nastavitelná ramínka vám zajistí dokonalé přizpůsobení. Technologie Nike Dri-FIT odvádí pot od pokožky, takže se rychleji odpařuje a pomáhá vám zůstat v suchu a svěží.
Specifikace:
| Vlastnosti | Hodnota |
|---|---|
| Kategorie | Podprsenky |
| Barva | Černá |
| Pohlaví | Ženy |
| Sport | Trénink |
| Značky | Nike |
| Věk | Dospělí |
| Materiál | Eco |
| Výrobce | Nike European Operations Netherlands B.V. Colosseum 1 Hilversum, Noord-Holland, 1213 NL The Netherlands |
| Dovozce | Sport Vision Doo, Bani 75, Zagreb |
| Údržba | Podle všitého všitého štítku |
| Umístění velikosti | Vyobrazené na obalu |
Společnost Nike, Inc. se sídlem v Beaverton, Oregon, je světovým lídrem v navrhování, prodeji a distribuci autentického sportovního oblečení, vybavení a doplňků pro širokou škálu sportovních a fitness aktivit.
Nike je největší světový designér a výrobce sportovního vybavení, jehož posláním je inspirovat sportovce a přiblížit inovace a špičkové technologie ve výrobě všem fanouškům sportu a sportovního oblečení.
Produkty Nike jsou rozděleny do tří kategorií – obuv, oblečení a doplňky – a všechny kategorie respektují zásady aplikace špičkové technologie, nejkvalitnějších materiálů a moderního designu. U nás je kalendářní rok rozdělen do čtyř ročních období JARO, LÉTO, PODZIM, ZIMA a v každé sezóně jsou ve všech kategoriích prezentovány nové kolekce.
